HEALTH
MANAGEMENT健康経営
健康経営HEALTH MANAGEMENT
1.健康経営宣言
ANA X株式会社は、「ANAグループ健康経営宣言」のもと、事業運営の原動力である社員一人ひとりとその家族の心身の健康を最も重要な経営基盤と位置づけています。私たちは、ANAグループ健康管理室と緊密に連携し、多様な人財がそれぞれのライフステージにおいて安心して能力を発揮できる環境づくりに努めます。従来の健康管理や疾病予防、メンタルヘルス対策、安全衛生活動に加え、デジタル時代における健康維持・促進の仕組みづくり等にも積極的に取り組みます。
社員一人ひとりの心身を充実させ、新たな顧客体験価値を創造するという信念のもと、ANAグループが目指す「あんしん、あったか、あかるく元気！」な健康を実現し、「社員とともに、未来を創造する」企業として、社員と一体となり、ワクワク挑戦し続けられる職場環境を構築していくことを宣言します。
ANA X株式会社 代表取締役社長
2.推進体制
ANA X株式会社は、「ANAグループ健康経営宣言」のもと、私たちの事業の原動力である社員一人ひとりの心身の健康が、最も重要な経営基盤であると考えます。私たちは、衛生委員会等を通じANAグループ健康管理室と緊密に連携し、多様な人財がそれぞれのライフステージにおいて安心して能力を発揮できる環境づくりに努めます。従来の健康管理や疾病予防、メンタルヘルス対策に加え、デジタル時代における新たな健康課題にも積極的に取り組みます。
- (※1) 【CWO】 (チーフウェルネスオフィサー)
ANAグループにおける健康経営推進の最高責任者。 - (※2) 【WO】 (ウェルネスオフィサー)
人事労務等担当役員以上が担当し、各社の健康経営推進責任者でグループ施策や各社教育、啓発による理解浸透、および施策実践を統括する。課題解決などの統括責任者。 - (※3) 【WL】 (ウェルネスリーダー)
総務人事部門管理職が担当し、各社の健康経営推進のけん引役として、職場への情報発信、教育、啓発による理解浸透、課題抽出と施策立案などの調整を行う。健康経営事務局との窓口。
3.健康経営戦略マップ
解決したい経営課題に対して、健康経営の実施により期待する効果や具体的な取り組みのつながりを整理し、「健康経営戦略マップ」として策定・把握しています。
4.主な取り組み
健康経営の推進にあたり、以下の4つに重点的に取り組むことで、PDCAサイクルを循環させています。
① 健康管理の取り組み
- 定期健康診断の実施と受診率100％の達成
- 健康診断結果に基づく産業医・保健師による保健指導や再検査の受診勧奨
- がん検診の促進（費用補助等）や女性特有疾病の受診促進（費用補助等）
② 疾病予防にかかわる取り組み
- 健康増進アプリの導入（運動習慣の定着を目的）
- 共済会の各種部活動の支援（バスケットボールなど）
- インフルエンザ予防接種の実施、費用補助
- 健康に関する各種セミナーやイベントの開催
③ メンタルヘルスにかかわる取り組み
- ストレスチェックの実施および高ストレス者に対する産業医面談
- 外部相談窓口「ハートの窓」等の設置
- 定期的な1 on 1面談の実施
- グループ社員意識調査（ANA’s Way Survey）の実施による従業員エンゲージメントの把握と改善
- 従業員満足度調査「ANA X社員満足度調査」の実施
④ 安全衛生活動にかかわる取り組み
- 安全衛生委員会を中心とした職場環境の改善
- 産業医による定期的な職場巡視
- 多様な働き方（テレワーク、短時間勤務など）の推進と両立支援
5.健康管理指標と結果
ANAグループ統一の健康管理指標として、以下の4項目を設定し、2030年の目標達成に向けて取り組んでいます。
| 指標 | 2024年度実績 | 2025年度実績 | 2026年度目標 | 2030年度目標 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | |
| BMI適正者比率 ※1 | 65.3 | 69.1 | 65.5 | 69.2 | 65.7 | 69.3 | 69.9 | 69.0 |
| 喫煙率 | 23.4 | 4.3 | 22.8 | 4.1 | 21.0 | 3.5 | 19.9 | 2.9 |
| メタボリック該当率 ※2 | 16.2 | 1.3 | 13.2 | 3.0 | 13.0 | 2.0 | 12.0 | 1.2 |
| 身体愁訴該当率 ※3 | 26.0 | 39.7 | 28.6 | 38.7 | 25.0 | 36.0 | 19.9 | 29.9 |
- (※1) 18.5 ≦ BMI ＜ 25の人の割合
- (※2) 40歳以上の健診の該当診断基準該当者の割合
- (※3) 身体の自覚不調症状が3つ以上ある人の割合
6.その他の健康指標
身体的な指標に加え、経営課題として以下の指標も測定し、パフォーマンスを最大限に発揮できる環境作りに努めています。
| 項目 | 測定方法 | 2024実績 | 2025実績 | 2026目標 | 2030目標 |
|---|---|---|---|---|---|
| アブセンティーズム ※1 | 従業員アンケートにて傷病による平均欠勤日数を算出 | 2.8日 | 3.5日 | 3.0日 | 2.6日 |
| プレゼンティーズム ※2 | 従業員アンケート等から労働生産性低下率を算出 | 19％ | 19％ | 17％ | 15％ |
| ワーク・エンゲイジメント | グループ社員意識調査（ANA’s Way Survey）より算出 | 4.17 | 4.23 | 4.24 | 4.26 |
- (※1) 心身の不調により、遅刻や早退、就労が困難な欠勤や休職など、業務自体が行えない状態。
- (※2) 出社しているものの心身に不調をきたしている状態で、業務パフォーマンスが十分に発揮できないことによる生産性低下状態。